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PMBok 4ª Edição

Acesse a página ACADÊMICO do site www.leonardoaguiar.com.br e aproveite para aperfeiçoar seu conhecimento no PMBok.

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Gerenciamento de Projetos

O gerenciamento de projetos consiste na habilidade de utilização do conhecimento e das ferramentas existentes para um uso adequado da metodologia empregada para este tipo de tarefa.
O Gerente de Projeto (GP), ou Project Manager, deverá organizar os projetos em fases conforme visto no PMBok, que são:
. Iniciação
. Planejamento
. Execução
. Monitoramento e Controle
. Encerramento
A tarefa de gerenciar um projeto requer ainda um trabalho de gestão de pessoas e de interesses. O patrocinador, ou Sponsor, irá descrever as necessidades envolvidas no projeto e o GP deverá identificar outras possíveis necessidades inicialmente não apresentadas pelo Sponsor, adaptá-las e gerir preocupações e expectativas dos envolvidos.
Existe ainda uma tarefa muito importante e nada fácil para o GP que é a de gerenciar restrições e tentar não influencir negativamente nas fases de:
. Escopo
. Qualidade
. Cronograma
. Orçamento
. Recursos
. Risco
Os projetos se caracterizam pelo inesperado, diante disso eles são elaborados progressivamente no decorrer do processo. Esta elaboração progressiva permite posteriormente uma melhoria contínua e maiores e melhores detalhamentos. Estes detalhamentos permitirão estimativas mais exatas para o projeto.